Поставщикам

Создание условий для своевременного и бесперебойного снабжения ПАО «Селигдар» и его дочерних предприятий качественными товарами, работами, услугами является стратегической задачей и осуществляется системно.

Для упрощения работы с партнерами в Холдинге внедрены единые стандарты закупочной деятельности. Все торговые процедуры осуществляются через электронные торговые площадки «Фабрикант» и «B2B-Center» и обеспечивают оптимальные условия закупочной деятельности.

Основные принципы закупочной политики Холдинга:

Открытость и прозрачность ведения
всех этапов закупочных процедур

Равные возможности для всех участников закупки,
полностью конкурентный отбор и отсутствие
дискриминации и необоснованных ограничений
по отношению к поставщикам, закупаемым
товарам, услугам и т.д.

Целевое и эффективное расходование
денежных средств на приобретение
товаров, работ, услуг

Сокращение издержек Холдинга за счет выбора
оптимальных технологических и коммерческих
решений по всей совокупности ценовых и
неценовых критериев, определяющих
эффективность закупки

Контроль над ведением закупок со стороны
руководства Холдинга, предотвращение ошибок и
злоупотреблений в области закупок

Контроль над ведением закупок
со стороны акционеров
ПАО «Селигдар»

Отбор поставщиков (подрядчиков, исполнителей) для задач Холдинга при стоимости закупки свыше 1,5 млн. рублей осуществляется Единой закупочной комиссией ПАО «Селигдар» (ЕЗК).

ЕЗК формирует критерии цены, качества и надежности, график проведения закупок, рассматривает заявки на участие в закупках, ведет отбор участников закупок, оценивает и сравнивает заявки участников, определяет победителей закупок.

Для осуществления закупочной деятельности в Обществе применяются следующие способы закупок, предусмотренные внутренним Положением о закупках:

• Запрос предложений
  • открытый запрос предложений через торговые площадки;
  • закрытый запрос предложений/цен;
• Конкурентные переговоры;
• Закупка у единственного источника.

Основными критериями, влияющими на выбор способов закупок, отличных от открытого конкурса, являются:

• Уникальность решений для рынка;
• Уровень технологической сложности закупаемой продукции;
• Особенности требований эксплуатации закупаемой продукции;
• Ограниченность сроков получения/внедрения решения;
• Обеспечение конфиденциальности, необходимой в интересах Общества.

Критериями определения лучшего предложения являются: наилучшее соотношение технологических преимуществ, качества, цены, сроков поставки и условий оплаты.

Лучшим предложением считается предложение, максимально удовлетворяющее требованиям тендерной документации, получившее наивысшую совокупную оценку по результатам экспертизы в соответствии с утвержденными критериями.