Медиа

В середине апреля рынок золота неожиданно рухнул, предъявив компаниям, ведущим добычу драгметалла, новые условия. О том, как будет развиваться ситуация в целом на рынке и в холдинге «Селигдар» в частности, рассказал член совета директоров ОАО «Селигдар» Константин Бейрит. - Константин Александрович, продолжит ли золото дешеветь? Какой вариант развития событий, на Ваш взгляд, наиболее вероятен? - Прогнозировать цену на золото сейчас – все равно, что гадать на кофейной гуще. Главная задача сейчас – возможность работать и эффективно развиваться при нынешнем уровне цен. Уточненный бюджет, который должен быть принят на Совете компании в конце июня в Алдане, предусматривает целевой уровень на золото 1400 $ за унцию, т.е. на 20% ниже заложенной ранее в бюджет цены. - Какие изменения в связи с этим произойдут в «Селигдаре»? Будут ли пересмотрены инвестиционные программы, текущие проекты? - Падение цен на 20% - это тяжелый удар для отрасли. Акции крупнейших игроков рынка с начала года упали на 30-40%. Могу предположить, что не все компании выйдут из кризиса. В кризис мы имеем два варианта развития событий: либо компания погибает, либо она находит внутренние резервы и выходит из ситуации обновленной. Что можем сделать мы, чтобы сценарий развития событий был благоприятным? В первую очередь, это сиюминутные меры, призванные сократить расходы здесь и сейчас, и долгосрочные, направленные на пересмотр проектов с точки зрения их рентабельности. В принципе, сегодня мы делаем выводы, что вектор развития «Селигдара» был выбран верно. На Алданской площадке мы продолжим развитие самого главного инвестиционного проекта компании – месторождения «Рябиновое». Также на июньском Совете мы ожидаем представления инвестиционной программы оловянного проекта, предприятия которого в течение этого года окончательно входят в сферу интересов «Селигдара». Если будет показана высокая внутренняя эффективность данных проектов, то мы будем готовы искать варианты их инвестирования. - Вы сказали, что будут оптимизироваться текущие расходы? Каким образом? - Что касается текущих расходов, перед руководством компании поставлена задача их сокращения. Прежде всего, введено жесткое нормирование по основным расходным статьям, таким как ГСМ, взрывчатые вещества, цемент, электроэнергия и контроль их соблюдения. Будут существенно сокращены программы строительства и ГРР, которые не приведут к сиюминутному эффекту – увеличению продукции компании в 13-14 годах. Также будет рассмотрена возможность увеличения текущих планов добычи золота на 5-10%. Для «Селигдара» это особенно актуальная задача, поскольку последние три года предприятию выполнить план добычи не удавалось. Конечно, одним из последствий данных мер будет сокращение рабочих мест или уменьшение фонда оплаты труда. Наша задача - минимизировать болезненность данной меры, применить дифференциальный подход, рассмотреть возможность перепрофилирования кого-то, в случае такой необходимости. - Это сиюминутные меры. А долгосрочные? По каждой площадке будут искаться внутренние резервы экономии, исходя из их особенностей. Уже сегодня есть интересное предложение от руководства компании по сокращению инфраструктуры и созданию её не на каждом объекте, а концентрации вокруг двух основных объектов Алданской площадки – «Золото Селигдара» и месторождения Рябиновое. Ну, и, конечно, мы будем смотреть на возможность дальнейшей автоматизации производства. Мы видим внутренние резервы именно в этом. - Собираются ли собственники продавать какие-то из имеющихся активов? - Не думаю. Сегодня у игроков рынка не так много свободных средств. - Какие решения вероятнее всего будут приняты по выплате дивидендов? - Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды только по привилегированным акциям. Окончательное решение будет принято ОСА в конце июня. - Будут ли приняты какие-то решения в отношении дочерних компаний, расположенных за пределами Якутии? - Назрели вопросы по продолжению геологоразведочных работ в Оренбургской области. В конце этого года будет обсуждаться вопрос о возобновлении подземной добычи в Бурятии. Сегодня одна из главных задач, поставленная перед руководством холдинга – повышение рентабельности золотодобывающих активов. И, в первую очередь, мы рассчитываем найти ресурсы внутри компании. За свою историю «Селигдар», выросший из небольшой артели в мощный золотодобывающий холдинг, доказал, что в состоянии решать сложнейшие технологические задачи. Освоена технология кучного выщелачивания в условиях Крайнего Севера, введен в строй автоматизированный завод на Нижнеякокитском рудном поле, в настоящее время ведется подготовка к запуску принципиально новой обогатительной установки на месторождении Верхнее. Сегодня «Селигдар» - одна из самых мощных и интересных компаний в стране. Мало кто из золотодобывающих предприятий может похвастаться, что все его работающие объекты были введены после 2008 -го – кризисного года, потрясшего мировую экономику. Чего мы должны добиться сейчас – чтобы весь коллектив холдинга, от простого рабочего и до директора, ощущал себя единой командой. Командой с общей целью: «Селигдар» должен стать более сильной и эффективной компанией. А этот результат зависит только от нашей общей работы и желания. Беседовала Надежда Асламова, советник по связям с общественностью ОАО «Селигдар».