Государственная программа «Уран России» будет развиваться с использованием технологических, производственных и строительных мощностей дальневосточных старателей. Три крупные компании — ОАО «Техснабэкспорт», ОАО «Атомредметзолото» и артель «Селигдар» заключили соглашение о совместной разработке месторождения «Лунное» в Алданском районе Республики Саха (Якутия)
Стратегия в действии
В Якутии сконцентрированы серьезные запасы как золота, так и урана. Между тем Правительство РФ разработало специальную профильную программу «Уран России». Фактически добыча урана была выделена в приоритетный отраслевой проект стратегического назначения. Федеральный центр высказал заинтересованность в развитии этого направления. После чего были подняты результаты разведки, и появилось решение о разработке Лунного. Что же касается артели «Селигдар», то компания стала серьезным участником реализации этого проекта. И вполне обоснованно: ведь речь идет о высокотехнологичном предприятии с богатым производственным опытом и, без преувеличения, знаковой историей.
В верховьях реки Селигдар
В 1975 году руководители производственного объединения «Якутзолото» приняли решение расширять сферу деятельности. И рекомендовали своим коллегам в Алдане подумать, как это можно сделать. После чего директор горно-обогатительного комбината «Алданзолото» Иван Ладейщиков предложил геологу Михаилу Низовцеву возглавить новую артель, которую и назвали по имени реки — «Селигдар».
Трудиться начинали буквально на пустом месте. В распоряжении старателей оказались лишь несколько старых бульдозеров и пара полусгнивших бараков. Вот и все активы. Однако уже через пару недель после образования артели старатели начали мыть золото. Поначалу жили в очень сложных условиях. Постельного белья и того не было. Но уже скоро ситуация изменилась. Низовцев сумел наладить на участке нормальные бытовые условия. А работники «Селигдара» буквально через несколько месяцев смогли поднять 144 килограмма золота. После этого артель стала постепенно прирастать новыми участками и осваивать новые месторождения. Уже в 1979 году «Селигдар» впервые выполнил план. А впоследствии традиционно перевыполнял плановые задания. Даже в постперестроечные годы, несмотря на развал российской экономики, артель продолжала работать. И работать достаточно эффективно.
Есть чему поучиться
К этому времени руководителем предприятия стал Анатолий Никитович Лабунь. Биография этого человека, без преувеличения, может служить примером для подражания. Вот уж кто сделал себя сам, так это он. Родился он за год до окончания войны в одном из сел Кемеровской области в многодетной семье. Как и почти все в те годы, познал и голод, и изнурительный труд. Работать начал с семи лет. Возил волокуши, ходил за конными граблями, был прицепщиком на плугах и сеялках… А в шестнадцать окончил курсы помощников киномехаников. Затем — армия. Ну а после демобилизации парень посвятил себя профессии строителя. Учился в барнаульском техникуме, трудился вначале прорабом, а затем начальником участка в тресте «Межколхозстрой». Но так получилось, что как-то приехал в Алдан в гости. И не уехал до сих пор. Молодого, инициативного руководителя назначили заместителем директора рудника «Тимптон» по капстроительству. Рудник был довольно крупным предприятием. И вот здесь Лабунь курировал все местное жилищно-коммунальное хозяйство. После чего Анатолию Никитовичу предложили должность главного инженера лесопромышленного цеха в Томмоте. Отработал и там, но вернулся в Алдан, где стал прорабом в артели «Прогресс». Чуть позже возглавил лесопромышленный цех комбината «Алданзолото». Да еще и учился на заочном отделении института народного хозяйства. А потом — вновь «Прогресс», где управленец дорос до должности заместителя директора по производству. И вот наступил 1993 год. В стране полный развал промышленности. В чести лишь базарные лоточники, но никак не производственники. Именно в это время Анатолию Никитовичу предложили стать председателем правления артели «Селигдар».
С чего начал свою деятельность новый руководитель? Ответ на этот вопрос, по сути, определяет всю стратегию развития компании. Дело в том, что в первую очередь Анатолий Лабунь стал внедрять в производственный процесс новые технологии. Например, в 1995 году здесь приступили к реализации проекта, связанного с добычей золота методом кучного выщелачивания. А подготовка к развитию этого направления началась гораздо раньше. Лабунь перечитал гору специализированной литературы. Затем съездил в командировку в США, где такая методика применялась начиная с 70-х годов. Проконсультировался с американскими и российскими коллегами. Взвесил все «за» и «против». И принял решение — пробуем. Не все шло гладко. Технология на ервых порах ожидаемых результатов не принесла. С кучи получили семь килограммов золота. Запомним эту цифру, мы к ней еще вернемся. А тут еще в стране набирал обороты кризис неплатежей. Даже зарплату платить было нечем. При таких условиях руководители многих компаний задумываются о банкротстве. Но у Анатолия Никитовича и его коллектива не было времени на депрессию. Такие люди имеют стержень и, сталкиваясь с трудностями, не раскисают, а лишь крепнут. Мужики, одним словом. Вот и в середине 90-х управленцы «Селегдара» нашли выход из сложившейся ситуации. Они начали работать в Монголии. И реализация зарубежного проекта позволила выжить в нелегких финансовых условиях. Более того, Лабунь продолжал инвестировать средства в новые технологии. Хотя были и критики, мол, деньги на ветер пускает. И вот наступил 1999 год. Метод кучного выщелачивания принес первый, ощутимый результат. С кучи удалось получить 226 килограммов золота. А сейчас вспомним о тех самых семи килограммах. Теперь даже откровенные скептики поняли, что председатель был абсолютно прав. Современные технологии использовать не только можно, но и в обязательном порядке нужно. Мгновенного результата здесь не бывает и быть не может. Но все затраты со временем обязательно окупятся и станут приносить стабильный доход. Не говоря уж о том, что в наше время выжить смогут лишь высокотехнологичные компании. Такие, как «Селигдар».
Капитализм — это… планирование
В свое время доморощенные теоретики российского рынка призывали полностью отказаться от плановой экономики. Время показало — это чушь. И любая, даже самая известная транснациональная компания работает по четкому плану, учитывая, в числе прочего, и мировые тенденции. В этой связи «Селигдар» совершенно четко следует собственной корпоративной концепции. К примеру, сейчас руководитель каждого участка знает, какую прибыль он должен получить и на что может потратить часть дохода. Такая менеджерская политика привела к оптимизации производственных возможностей. И теперь каждое подразделение работает с максимальной эффективностью.
Активы и прирост
Сейчас ОАО «Селигдар» обладает серьезными производственными возможностями. В стратегическом активе предприятия находятся месторождения Самолазовское, Гарбузовское, Рябиновое, Хвойное, Надежда… А еще организация постоянно приобретает дочерние структуры. Анатолий Никитович Лабунь и главный инженер «Селигдара» Сергей Михайлович Татаринов (он работает здесь уже без малого четверть века) уделяют этому направлению особое внимание. Как и техническому перевооружению компании, где имеется самое современное оборудование, включая буровую установку с пневмотранспортом керна и импортный буровой станок Christensen CS 1000 P4. Плюс ко всему здесь уже давно работает химико-аналитическая лаборатория. Есть и своя цифровая картонажная фабрика «Югра-1». А маркшейдерская служба оснащена суперсовременными геодезическими приборами с системами спутникового определения координат. И компания постоянно прирастает новыми активами. Откуда берутся средства для затратных финансовых операций? А тут опять стоит вспомнить о современном подходе к ведению бизнеса. Речь идет о размещениях облигаций на бирже. Этот финансовый инструмент позволяет «Селигдару» получать оборотные средства и вкладывать их в реализацию наиболее перспективных проектов. И вот последний пример. По информации ИД «Коммерсант», в текущем году корпоративные облигации компании «Золото Селигдара» стали лидерами роста. На федеральном, естественно, уровне. А это уже серьезный показатель привлекательности компании.
Источник: Бизнес-газета «Дальний Восток»
