Миссия и Стратегия

В рамках обновленной Стратегии устойчивого развития ПАО «Селигдар» входит в новую инвестиционную фазу, по завершении которой бизнес-профиль Холдинга будет трансформирован в крупную горнорудную компанию, активную на рынках нескольких привлекательных продуктов с высокой добавленной стоимостью и ценностью для стейкхолдеров.

Наша миссия – содействовать развитию страны путем обеспечения экономики ресурсами, необходимыми для роста и прогресса, и быть максимально эффективной компанией, создавая ценность для всех заинтересованных сторон.

Наша стратегия поиска, приобретения и развития качественных активов в перспективных регионах остается неизменной на протяжении всего периода существования компании. Благодаря приобретениям последних лет и разведке имеющихся объектов, мы сформировали портфель высококачественных активов, обеспечивающих географическую и продуктовую диверсификацию и имеющих хороший геологический потенциал роста в последующие годы.

Основой для реализации стратегии является объединение усилий нашей команды, источников капитала и взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами. В совокупности это обеспечит необходимую и достаточную поддержку для того, чтобы использовать все имеющиеся возможности, преодолевать возникающие трудности и работать над созданием ценности нашего бизнеса.

Наша цель – объединение усилий на всех уровнях управления для создания ценности и улучшения качества жизни за счет повышения эффективности работы с использованием только передовых технологий и подходов в производственном, ресурсосберегающем и социальном аспектах.

Для достижения поставленных целей необходимо продолжать поддержание наших усилий на наиболее важных аспектах работы.

Здоровье и безопасность

Здоровье и безопасность сотрудников, работа в благоприятных и комфортных условиях, финансовое благополучие, профессиональный и личностный рост, уверенность в стабильном будущем.

Операционная эффективность

Контроль над издержками, лидерство по маржинальности производственных процессов, эффективные технологии производства, планирования и проектирования объектов, повышение потенциала участков за счет внедрения современных практик во всей производственной цепочке.

Органический рост

Оптимизация существующего портфеля проектов, работа в малоконкурентных, но эффективных нишах, поддержка роста стоимости бизнеса и создаваемой для стейкхолдеров ценности, постоянное повышение рентабельности вложенного капитала.

Экологические, социальные и управленческие аспекты

Достижение долгосрочного конкурентного преимущества за счет передовых практик устойчивого развития для обеспечения роста бизнеса, поддержание социальных преобразований в регионах присутствия, создание общей ценности для всех заинтересованных сторон.

Этические аспекты

Этичное поведение и уважение по отношению ко всем нашим контрагентам и партнерам, а также обычаям, культуре и законам социальных и национальных групп на всех территориях, где ведем деятельность или имеем коммерческие интересы.

Команда

Развитие конкурентных преимуществ за счет привлечения к сотрудничеству людей с лидирующими в отрасли квалификациями, компетентность и эффективность менеджмента, создание внутренних резервов роста за счет программ адаптации и повышения квалификации и прочее.

Стратегия

Стратегической целью ПАО «Селигдар» является создание эффективной полиметаллической компании с долей свыше 5% в российском производстве золота и мировом производстве олова, лидирующей по уровню затрат в своих сегментах и технологиях, производящей 20 тонн золота и 16 тыс. тонн олова в концентрате.

Параметры стратегии

Запасы

Поддержание ресурсной базы минимум на 15 лет работы;
Ежегодное воспроизводство отработанных запасов;
Аудит по JORC месторождений с запасами олова более 30 тыс. т, золото – 10 т.

Производство

Производство золота – 20 т в год;
Производство металлического олова – 16 тыс. т в год;
Полные денежные затраты на производство золота – до 450 долл./унцию;
Полные денежные затраты на производство олова– до 10 тыс. долл./т.

Эффективность

Современные проектные решения;
Наилучшие альтернативы при выборе техники и технологий;
Нацеленность на сокращение удельного потребления ресурсов при производстве;
Повышение операционной эффективности;
Рост производительности труда по руде, золоту и олову;

Финансы

Долг/EBITDA менее 2
Использование проектного финансирования
Двузначный показатель ROE (соответствие планов инвестиций и их возвратности);
Использование денежных средств, генерируемых бизнесом, для обеспечения бизнес-трансформации и прибыли акционерам.

Инновационность

Цифровое планирование горных работ, буровзрывных работ (цифровые модели предприятий и процессов);
Повышение глубины переработки и извлечения, полного и комплексного освоения недр, включая вторичные источники;
Цифровизация бизнеса, прозрачность и транспарентность всех бизнес-процессов.

Экологическая и социальная ответственность

Соблюдение передовых стандартов бережного производства;
Декарбонизация, сокращение выбросов и загрязняющих веществ;
Высокие стандарты безопасности производства, минимизация травматизма;
Программа развития персонала;
Программы помощи местным сообществам.

О компании