Основой успешной деятельности Холдинга «Селигдар» являются его сотрудники
Кадровая политика Холдинга направлена на формирование высокопрофессиональной, лояльной и мотивированной команды, привлечение выпускников профильных ведущих учебных заведений.
Принципы кадровой политики Холдинга «Селигдар»:
Равенство возможностей всех сотрудников
в плане профессионального и карьерного роста
Справедливая оплата труда в соответствии
с достигнутыми результатами
Уважение к трудовым традициям Холдинга,
культивирование преемственности и
семейных династий
Создание максимально безопасных
условий труда
Основными задачами в области социальной политики являются создание комфортных и безопасных условий труда, благоустройство и развитие инфраструктуры рабочих поселков, поддержка здорового образа жизни, профессиональное развитие персонала, привлечение молодых специалистов, социальные программы поддержки сотрудников и ведение благотворительности для развития территорий присутствия Холдинга.
Высокие стандарты в области кадровой политики привели к ее высокой оценке независимыми экспертами. ПАО «Селигдар» находится в рейтингах лучших работодателей России по версии РБК и Forbes.
Компания также активно участвует в региональных программах:
-
«Местные кадры в промышленность» Республики Саха (Якутия)
- «Повышение мобильности трудовых ресурсов» Хабаровского края
Основные внутренние положения Холдинга, касающиеся кадровой и социальной политики
- Положение об оплате труда работников
- Положение о социальных гарантиях работников
- Положение о порядке подбора и найма персонала
- Положение о премировании работников
Холдинг ведет прозрачную и открытую политику привлечения персонала, информируя потенциальных соискателей об открытых вакансиях через сайт, социальные сети, профессиональные рекрутинговые площадки, кадровые агентства, службы занятости населения и ярмарки вакансий. Помимо внешних, используются и внутренние источники набора.
Привлечение молодых специалистов происходит за счет сотрудничества более чем с 20 учебными заведениями. Проведение профориентирующих мероприятий для молодежи в регионах присутствия – одно из основных направлений кадровой политики Холдинга. Программа «Селигдар. Новое поколение», направлена на профориентацию, адаптацию и развитие компетенций будущих работников и ориентированна как на старшеклассников, так и на студентов и молодых специалистов.
«Селигдар» стремится к максимально широкому использованию кадрового потенциала в регионах присутствия: не менее 50% сотрудников Холдинга являются жителями регионов, где находятся производственная база «Селигдара». Также более 50% высшего менеджмента Холдинга – это - представители местных сообществ.
В Холдинге создана собственная система стажировок и профессиональной подготовки кадров. Высоко развит институт наставничества и отбора лучших сотрудников в кадровый резерв. На постоянной основе проводится целевое корпоративное обучение и периодическое повышение квалификации сотрудников, направленное на соответствие требованиям и профилю занимаемой должности.. Специалисты «Селигдара» проходят курсы повышения квалификации, принимают участие в отраслевых форумах и конференциях. Все руководители и ключевые специалисты Холдинга проходят тренинги по развитию профессиональных и управленческих компетенций.
Социальная политика Холдинга
ПАО «Селигдар» не только обеспечивает требуемый минимум базовых условий, в соответствии с законодательством РФ, но и имеет развитую систему социальной поддержки сотрудников. Помимо ОМС и получения материальной помощи от Холдинга в трудной ситуации, сотрудники предприятия могут абсолютно бесплатно получить путевки в санаторий или отправить своих детей в летний лагерь. На предприятии строятся современные благоустроенные общежития, спортзалы и спортивные комплексы, на территории Якутии работают теплицы, обеспечивающие сотрудников свежими овощами и фруктами.
