Работа в компании
Основные цели и принципы кадровой политики
- Эффективность как последовательное стремление к максимальному достижению поставленных целей.
- Справедливость, как оплата труда в соответствии с достигнутыми результатами.
- Развитие , как создание равных условий для профессионального роста.
- Преемственность, как уважение к трудовым традициям Компании, семейным династиям.
- Ответственность, как создание максимально безопасных условий труда.
- Создание HR брэнда Компании во внутренней и внешней среде.
- Повышение качества персонала, как основного ресурса Компании.
- Развитие института бригадиров, института наставничества, лидерства и персональной ответственности на каждом рабочем месте.
В системе мотивации персонала основную роль играют следующие элементы:
- компенсационный пакет, предоставляемый работникам в качестве вознаграждения за их труд, включающий заработную плату, а так же социальные льготы и компенсации;
- моральное стимулирование;
- карьерное продвижение.
Основные элементы компенсационного пакета:
- Заработная плата, в состав которой входят:
- тарифная часть заработной платы;
- доплаты и надбавки за условия труда;
- выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.
- Премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда.
- Социальные льготы и компенсации (социальный пакет), предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ.
- Оплата труда работников основывается на тарифной системе, обеспечивающей сбалансированный уровень дифференциации заработной платы в зависимости от степени квалификации, ответственности работников и сложности труда.
Доплаты и надбавки включают в себя: труд в особых условиях, в том числе на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда, сверхурочную работу и работу в ночное время. По желанию работника сверхурочная работа может быть компенсирована предоставлением дополнительного времени отдыха. За работу в ночное время работникам установлена доплата в размере 20%.
Работникам предприятия, расположенного в районе Крайнего Севера, в дополнение к оплате труда по тарифной сетке производятся выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками. Размер выплат по районному коэффициенту для работников составляет 40% тарифной ставки. Выплаты по северным надбавкам зависят от стажа работы на Крайнем Севере и могут достигать 80 %.
Работникам, занятым в особых условиях труда (ненормированный рабочий день, вредные условия труда и др.), предоставляются дополнительные отпуска. Суммарная продолжительность отпуска, оплачиваемого Компанией, составляет от 52 до 64 дней в год в зависимости от конкретных условий работы.
В Компании также действует надбавка за выслугу лет, которая выплачивается любому работнику, независимо от занимаемой должности и профессии. Надбавка за выслугу лет начисляется работникам, начиная от 3-х лет непрерывного стажа работы в Компании, и составляет 5 -12% от тарифной ставки, оклада с учетом вознаграждения по итогам года.
Трудовым коллективам и отдельным работникам ходинга выплачиваются разовые премии за выполнение особо важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии, достижение специальных показателей, а также в связи с юбилейными датами и профессиональными праздниками.
Действующие в компании системы премирования обеспечивают связь вознаграждения с конечными коллективными и индивидуальными результатами труда – ростом объемов производства, производительностью труда, снижением себестоимости продукции, сокращением непроизводительного расходования ресурсов и пр.
Компания производит выплаты социального характера: выплата выходных пособий, оказание работникам материальной помощи в сложных жизненных ситуация. Затраты компании на добровольное медицинское страхование в отчетном году составили – 2 172 500 тыс.рублей.
Моральное поощрение
В Компании действует система морального поощрения работников за достижение наивысших показателей производственной деятельности, многолетний, добросовестный и плодотворный труд, творческую инициативу по разработке и внедрению инноваций.Система морального поощрения базируется на следующих принципах:
- Применение коэффициента трудового участия (КТУ) по результатам деятельности работников.
- Широкое оповещение трудовых коллективов и общественности через газету предприятия «Вестник Селигдара», о награждениях и производственных достижениях.
- Оказание почета и уважения награжденным работникам.
- Премирование и выделение денежных средств на профессиональные праздники, и юбилейные даты работников.
- В целях морального стимулирования работников и трудовых коллективов используется корпоративные награды и почетные звания. Наиболее отличившихся работников представляют к отраслевым, региональным и государственным наградам. В 2015 году за добросовестный, многолетний труд и в связи с празднованием юбилейной даты со дня основания предприятия и Дня Металлурга было награждено 61 работник Почетными Грамотами и медалями.
Карьерное продвижение
Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для профессионального развития и роста. Система подготовки персонала Компании отвечает следующим ключевым задачам:- обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий потребностям Компании;
- обеспечить стратегические проекты Компании инновационными решениями;
- выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала горнодобывающей промышленности, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве.
В соответствии с вышеуказанными задачами в Компании на постоянно основе проводится профессиональная подготовка по следующим направлениям:
- обязательное обучение;
- профессионально-техническое обучение;
- управленческое обучение.
