Архив

2016
2015
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007

Металл особого значения

01 декабря 2015

Летом этого года российская горнодобывающая промышленность пополнилась еще одним особенно важным производством по извлечению олова — в строй вернулась Солнечная обогатительная фабрика. Важным по той причине, что отечественные мощности по добыче этого металла перекрывают лишь 10-15 процентов от потребностей внутреннего рынка. Поэтому возрождение данного объекта — заметный шаг в процессе импортозамещения, который переживает отечественная экономика, рассказал генеральный директор ОАО «РУСОЛОВО» КОЛЕСОВ ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ.

— Уважаемый Евгений Александрович! Запуск в эксплуатацию летом этого года Солнечной обогатительной фабрики — событие, безусловно, знаковое. Сколько сил и средств потребовалось, чтобы восстановить хотя бы часть былой инфраструктуры Солнечного ГОКа? Какие объекты заработали?

— Действительно, 29 июля 2015 года началась переработка руды на Солнечной обогатительной фабрике, простаивавшей длительное время. Все последние годы мы проводили ее модернизацию, меняли и ремонтировали изношенное оборудование, меняли некоторые технологические схемы. Пока, после запуска, мы еще не достигли плановых показателей по извлечению, наши специалисты работают в данном направлении, и есть надежда, что следующий, 2016 год будет для нас важным этапом в подъеме оловодобывающей отрасли государства — к постоянно работающему Правоурмийскому ГОКу мы добавим еще и олово от Солнечной обогатительной фабрики, увеличив производство олова в стране до 1300-1500 тонн.

Сил для нас это потребовало немало. Суммарные затраты на восстановление оловодобычи на наших месторождениях и Солнечной фабрике превысили 2,5 млрд руб. При этом модернизация производства еще не закончена, мы продолжим плановые инвестиции и будем наращивать объемы производства в дальнейшем.

— Каковы планы по дальнейшему развитию Оловянной рудной компании? Какие новые технологии и бизнес-процессы используете, какое горное оборудование и карьерную технику?

— В дальнейшем вектор развития компании сохранится. Мы планируем продолжить модернизационные мероприятия на Правоурмийском месторождении и Солнечной обогатительной фабрике. В планах расширение участка обогащения на СОФ (будут установлены новые концентрационные столы, винтовые и магнитные сепараторы), обновление  парка горного и транспортного оборудования. 

В 2012 году в Хабаровском крае было произведено 152 тонны олова в концентрате, в 2013 — 165 тонн, в 2014 году — 321 тонна, в 2015 году ожидаем около 600 тонн олова, а в следующем, 2016 году планируем удвоить выпуск продукции. Естественно, столь высокая динамика наращивания объемов требует капитальных затрат. Высоки наши потребности и в людях — за годы простоя оловодобывающих активов переквалифицировалось большое количество специалистов, потерялись компетенции, компания сегодня испытывает серьезный дефицит в кадрах. И восполнение этого дефицита также является нашим планом дальнейшего развития: без человека, работника любые амбициозные планы останутся лишь планами. Еще И.В. Сталин в свое время резюмировал: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ.

— Сколько создано рабочих мест? Как решаются вопросы, связанные с недостатком кадров? Какие социальные программы действуют или планируется к вводу на предприятии?
— Всего на предприятиях ОАО «Русолово» сейчас работает около 300 человек (из них 130 — на Правоурмийском). На СОФ в будущем году планируется укомплектовать персонал до 280 человек (со 160 существующих), что объясняется планируемым увеличением объемов переработки и добычи руды. 

Компания столкнулась с проблемой острого дефицита квалифицированных кадров. Все основные усилия сведены сейчас к привлечению к работе местных жителей (бывших работников Солнечного ГОКа), а также обучению молодежи в Солнечном техническом колледже. Кадровый голод заставляет нас привлекать специалистов из ЦРС, Приморского края, Магаданской области и т.д., что связано с дополнительными расходами и с временными затратами.  

Специальной социальной программы мы пока не разрабатывали. Текущая задача — обеспечить выход на устойчивый объем производства, что позволит вывести компанию на хорошую рентабельность, увеличить налоговые выплаты и обеспечить стабильное предложение рабочих мест на наших производствах. 

Пока же наша социальная активность помимо создания новых рабочих мест сводится к адресной помощи, начиная от конкретных сотрудников компании и заканчивая благотворительными взносами на нужды различных фондов и организаций.  

— Каковы разведанные запасы? На сколько лет предприятие будет обеспечено работой?

Всего запасов на наших месторождениях более 189 тыс. тонн по олову, 200 тыс. тонн по меди и 15 тыс. тонн по вольфраму. Наиболее качественные и богатые запасы олова — на Правоурмийском месторождении (84 тыс. тонн), которые по содержанию металла в руде и масштабу рудной базы являются одними из самых богатых и качественных в мире. 

Сохраняется также потенциал наращивания рудной базы за счет доразведки имеющихся рудопроявлений и месторождений, но и существующих запасов хватит нам на десятилетия работы, даже с учетом планируемого роста объемов добычи.  

— На какой уровень добычи планируете выйти?

Стратегическими целями ОАО «Русолово» является возрождение оловодобывающей отрасли в России:  на базе имеющихся активов планируется построить современные эффективные предприятия с годовой добычей олова 7-9 тыс. тонн с перспективой создания металлургического комбината на Солнечной площадке с конечным выпуском продукта третьего передела полиметаллических оловосодержащих руд — промышленных сплавов цветных металлов (припои, баббиты и др.). Непосредственно на Правоурмийском ГОКе перспективный уровень добычи составит 5-6 тыс. тонн олова в год. Проект развития оловодобычи предполагает использовать в том числе механизм территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Хабаровском крае с распространением на два района — Верхнебуреинский и Солнечный. Это позволит в долгосрочной перспективе создать крупный оловодобывающий и металлургический кластер, который станет ключевым в добыче олова и производстве сплавов на его основе в России. 

— Какие шаги планируете предпринимать для поддержания разведанной минерально-сырьевой базы?

— Ни одно разрабатываемое месторождение не может существовать и планомерно развиваться без прироста запасов. Поэтому в планах холдинга при выходе предприятий на проектные мощности активно проводить геологоразведочные работы на месторождениях в целях восполнения минерально-сырьевой базы.

— Каковы виды на добычу сопутствующих компонентов — меди, вольфрама и серебра?

— В настоящее время добыча оксида вольфрама в концентрате осуществляется на Правоурмийском месторождении. Добыча меди в концентрате запланирована с 2016 года из руд рудника Молодежный Фестивального месторождения. Серебро идет сопутствующим компонентом в медном концентрате, и мы его специально не извлекаем по причине низких непромышленных содержаний. В будущем нашими устойчивыми продуктами станут оловянный, вольфрамовый и медный концентраты. В случае реализации проекта металлургического производства будем выпускать  сплавы и на основе данных металлов. 

— Солнечная обогатительная фабрика — предприятие градообразующее. Какая дополнительная нагрузка ложится на предприятие в связи с подписанием соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между правительством Хабаровского края и ОАО «Русолово»? 

— Мы крайне серьезно относимся к данному сотрудничеству. У края есть огромный потенциал развития оловодобычи — по сути это на долгие годы единственный российский регион, который будет давать стране этот ценный металл. Мы понимаем и свою ответственность. Заявляя амбициозные планы развития наших объектов, возможное участие в программах частно-государственного партнерства по строительству инфраструктуры, мы берем ответственность за исполнение планов в том числе и на себя. Но создав этот оловодобывающий кластер, мы создадим условия для развития в Верхнебуреинском районе и других добычных проектов — запасы региона колоссальны. А развивая металлургический кластер на основе нашей Солнечной площадки, мы не только сможем укрепить экономические позиции Солнечного и зададим ему вектор дальнейшего развития, но и можем сформировать новую «специализацию» района. Это все вполне достижимо, и мы постараемся реализовать эти планы совместно с руководством региона, которое оказывает нам самую широкую поддержку.  

— Как запуск предприятия отразится на развитии инфраструктуры Солнечного и Верхнебуреинского районов Хабаровского края?

— Помимо новых рабочих мест это будет означать возможности для обновления существующей инфраструктуры и развития новой. 

— Каковы будут стандарты по переработке отходов и ликвидации хвостохранилищ? 

— В наших планах постепенно отказаться от традиционного и перейти на технологию полусухого складирования отходов обогащения. От нас это потребует определенных инвестиций, которые в принципе находятся в наших ближайших целях. Но выгоду от этого получат все. Мы — через снижение операционных затрат на поддержание гидротехнических сооружений в исправном и надежном состоянии, регион — в улучшении экологической обстановки, снижении рисков техногенных аварий, которые возможны при имеющихся технологиях складирования хвостов обогащения.  

— Олово традиционно считается металлом высокотехнологических отраслей. С чем связано увеличение спроса на этот актив? Кто является основными потребителями? Каковы перспективы выхода на внешний рынок?

— Олово в нашем мире присутствует практически везде. Продукция из стекла, электронные устройства, все паяные элементы конструкций и механизмов, особенно в энергетике, посуда, консервы — практически везде олово незаменимо. На фоне падения добычи в традиционных регионах производства, что связано с сокращением рудной базы, на олово с другой стороны давит рост производства компьютеров, электронных устройств и т.п. Это порождает дефицит металла. 

В России объем потребления олова в последние годы находится на уровне 5-6 тыс. тонн в год, при этом добываем металл в стране только мы, закрывая лишь 10-15% потребления. Поэтому рост производства на предприятиях «Русолово» — это прежде всего процесс импортозамещения критичной продукции, что является стратегической целью государства. Кроме того, с наращиванием объемов добычи и обеспечения внутреннего потребления мы в перспективе можем рассмотреть и возможности поставки продукции на экспорт. В качестве пробы мы в текущем году получили необходимые разрешения и осуществили пробные поставки нашего концентрата крупнейшим мировым трейдерам олова. Результат позитивный — наш концентрат полностью удовлетворяет всем требованиям по качеству и может поставляться на экспорт без ограничений. Но повторюсь, для нас приоритет — импортозамещение, поставляются на экспорт только избытки продукции. 

ДФобзор, декабрь, 2015 г.

 

Другие новости

Металл особого значения