Москва
8 (495) 789-43-47
10:00 - 18:00 по Москве

Социальная политика

На успешную работу компании, как известно влияет большое количество факторов, и один из главных – это люди, на сухом официальном языке «кадры». На территории России не так много пока компаний, уделяющих должное внимание кадровой политике, но тем не менее, положительный опыт уже накоплен в Компании «Золото Селигдара».

Система управления персоналом Компании основана на принципе партнерских взаимоотношениях сотрудника и компании и разделяемых всеми корпоративных ценностях. Мы верим, что такой подход способствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого человека в компании, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих перед ним  задач. Наша стратегическая цель- стать компанией, в которой люди стремятся работать.

Мы уделяем особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их профессионального развития, мотивации и удержания.

Социальная политика компании реализуется в целях повышения эффективности и конкурентно способности, направлена на формирование высокой социальной ответственнос-
ти перед всеми заинтересованными сторонами: органами власти, бизнес партнерами, персоналом Компании, населением региона.

Основными направлениями социальной политики Компании являются:
  • обеспечение безопасных и комфортных условий труда;
  • благоустройство жилья и развитие инфраструктуры рабочих поселков;
  • поддержка здорового образа жизни ;
  • профессиональное развитие;
  • организации практик во время учебного процесса студентов, отслеживание их адаптации в
  • коллективе и трудоустройство лучших выпускников учебных заведений, из числа прошедших практику;
  • работа с талантливой молодежью;
  • благотворительные проекты

Основные принципы кадровой политики

  • Эффективность как последовательное стремление к максимальному достижению поставленных целей.
  • Справедливость, как оплата труда в соответствии с достигнутыми результатами.
  • Развитие , как создание равных условий для профессионального роста.
  • Преемственность, как уважение к трудовым традициям Компании, семейным династиям.
  • Ответственность, как создание максимально безопасных условий труда.

Основные цели кадровой политики

  • Создание HR брэнда Компании во внутренней и внешней среде.
  • Повышение качества персонала, как основного ресурса Компании.
  • Развитие института бригадиров, института наставничества, лидерства и персональной
  • Ответственности на каждом рабочем месте.

Мотивации

В целях мотивации персонала ОАО «Золото Селигдара» обеспечивает работникам конкурентно способный уровень заработной платы и социальных выплат в прямой зависимости от производительности труда, роста профессионализма, уровня квалификации, дисциплинированности, ответственности, исполнительности и другими важными для предприятия качествами и результатами деятельности работников. 
В системе мотивации персонала основную роль играют следующие элементы:
  • компенсационный пакет, предоставляемый работникам в качестве вознаграждения за их труд, включающий заработную плату, а так же социальные льготы и компенсации;
  • моральное стимулирование;
  • карьерное продвижение.
Основные элементы компенсационного пакета:
  • Заработная плата, в состав которой входят:
    • тарифная часть заработной платы;
    • доплаты и надбавки за условия труда;
    • выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.
  • Премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда.
  • Социальные льготы и компенсации (социальный пакет), предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ.

Оплата труда работников основывается на тарифной системе, обеспечивающей сбалансированный уровень дифференциации заработной платы в зависимости от степени квалификации, ответственности работников и сложности труда.
Доплаты и надбавки включают в себя: труд в особых условиях, в том числе на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда, сверхурочную работу и работу в ночное время. По желанию работника сверхурочная работа может быть компенсирована предоставлением дополнительного времени отдыха. За работу в ночное время работникам установлена доплата в размере 20%.

Работникам предприятия, расположенного в районе Крайнего Севера, в дополнение к оплате труда по тарифной сетке производятся выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками. Размер выплат по районному коэффициенту для работников составляет 40% тарифной ставки. Выплаты по северным надбавкам зависят от стажа работы на Крайнем Севере и могут достигать 80 %.

Работникам, занятым в особых условиях труда (ненормированный рабочий день, вредные условия труда и др.), предоставляются дополнительные отпуска. Суммарная продолжительность отпуска, оплачиваемого Компанией, составляет от 52 до 64 дней в год в зависимости от конкретных условий работы.

В Компании также действует надбавка за выслугу лет, которая выплачивается любому работнику, независимо от занимаемой должности и профессии. Надбавка за выслугу лет начисляется работникам, начиная от 3-х лет непрерывного стажа работы в Компании, и составляет 5 -12% от тарифной ставки, оклада с учетом вознаграждения по итогам года.
Трудовым коллективам и отдельным работникам ОАО «Золото Селигдара» выплачиваются разовые премии за выполнение особо важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии, достижение специальных показателей, а также в связи с юбилейными датами и профессиональными праздниками.
Действующие в компании системы премирования обеспечивают связь вознаграждения с конечными коллективными и индивидуальными результатами труда – ростом объемов производства, производительностью труда, снижением себестоимости продукции, сокращением непроизводительного расходования ресурсов и пр.
Компания производит выплаты социального характера: выплата выходных пособий, оказание работникам материальной помощи в сложных жизненных ситуация. Затраты компании на добровольное медицинское страхование в отчетном году составили – 2 172 500 тыс.рублей.

Моральное поощрение


В Компании действует система морального поощрения работников за достижение наивысших показателей производственной деятельности, многолетний, добросовестный и плодотворный труд, творческую инициативу по разработке и внедрению инноваций.
Система морального поощрения базируется на следующих принципах:
  • Применение коэффициента трудового участия (КТУ) по результатам деятельности работников.
  • Широкое оповещение трудовых коллективов и общественности через газету предприятия «Вестник Селигдара», о награждениях и производственных достижениях.
  • Оказание почета и уважения награжденным работникам.
  • Премирование и выделение денежных средств на профессиональные праздники, и юбилейные даты работников.
  • В целях морального стимулирования работников и трудовых коллективов используется корпоративные награды и почетные звания. Наиболее отличившихся работников представляют к отраслевым, региональным и государственным наградам. В 2015 году за добросовестный, многолетний труд и в связи с празднованием юбилейной даты со дня основания предприятия и Дня Металлурга было награждено 61 работник Почетными Грамотами и медалями.

Карьерное продвижение

Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для профессионального развития и роста. Система подготовки персонала Компании отвечает следующим ключевым задачам:
  • обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий потребностям Компании;
  • обеспечить стратегические проекты Компании инновационными решениями;
  • выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала горнодобывающей промышленности, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве.
В соответствии с вышеуказанными задачами в Компании на постоянно основе проводится профессиональная подготовка по следующим направлениям:
  • обязательное обучение;
  • профессионально-техническое обучение;
  • управленческое обучение.
Ежегодно ведущие специалисты Компании выезжают на курсы повышения квалификации, проходят переподготовку на базе ВУЗов, НИИ, предприятий, посещают отраслевые выставки, принимают участие в специализированных конференциях российского и международного уровней, что способствует их профессиональному и личностному росту в целом. Также для повышения квалификации и получения смежных специальностей в ОАО «Золото Селигдара» проводится обучение с привлечением специализированных образовательных учебных заведений. В 2015 году Компания направила на эти цели 910 000 тыс. рублей.

Молодые специалисты

Привлечение молодых специалистов является одним из приоритетных направлений кадровой политики Компании. В этих целях в холдинге действуют программы поддержки молодых специалистов, создаются условия для их профессионального и личностного роста, развития лидерских и управленческих компетенций.
Изучение кадров, их деловых морально-психологических качеств, а также передача опыта от старшего поколения обеспечивает воспитание персонала Компании
На протяжении нескольких лет Компания сотрудничает с ВУЗами и ССУЗами страны, Уральским государственным горным университетом, Сибирским федеральным университетом (г.Красноярск), Северо-Восточным федеральным университетом (г.Якутск), Алданским политехническим техникумом.
Студенты данных учебных заведений приглашаются на производственную или преддипломную практику, а затем наиболее перспективные из них – на постоянную работу. В 2015 году в Компании по различным специальностям прошли практику 50 человек, в том числе по 29 рабочим специальностям и 21 инженерно-технических.

Формирование кадрового резерва


Грамотный, квалифицированный персонал — одна из основополагающих ценностей Компании. Именно от слаженной и ответственной работы всех сотрудников зависит устойчивое развитие и будущий рост Компании. В Компании стремятся объективно оценивать профессиональный вклад каждого специалиста и предоставляют справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий. Открытие новых месторождений влечет за собой создание новых рабочих мест, соответственно растет и потребность в квалифицированных работниках.
В Компании разработана и действует система подготовки кадрового резерва для замещения вакантных должностей работников. Ежегодно осуществляется отбор на основе открытого конкурса из более способных работников в резерв трех уровней: рабочих вакансий; инженерно-технических; руководителей высшего звена. В сотрудничестве с крупнейшими кадровыми агентствами по подбору персонала для горнодобывающей промышленности создан банк резерва высококвалифицированный специалистов по каждой имеющейся специальности на предприятии, что позволяет подобрать в кратчайшие сроки необходимых специалистов.
Для внутреннего резерва характерно то, что подбор необходимых кандидатов на вакантные или планирующиеся к освобождению должности (например, выход сотрудника на пенсию или декретный отпуск) ведется в динамике внутри самой организации. На основании анкет с личными данными и проведения ряда собеседований с претендентами на должность происходит отбор сотрудника соответствующего уровня.
Холдинг «Селигдар» передал уникальный сруб Алтайскому музею.
22.08 23:00
1290.7 $/тр.унц -0.52%